中国再生资源回收利用协会会长蒋省三说,7个中央环保督察组将陆续开始督察进驻

27日在甘肃省平凉市举行的第二届中国再生资源企业领袖峰会暨再生资源产业“一带一路”发展研讨会上获悉,“一带一路”倡议为中国和“一带一路”沿线国家在再生资源产业领域开展互惠合作,助推沿线国家的节能环保产业发展,提供了新机遇。中国再生资源回收利用协会会长蒋省三说:“再生资源企业应抓住这个机遇,把产能优势、装备技术优势、资金优势和模式优势,转化为市场合作优势,开拓‘一带一路’沿线国家再生资源和循环经济国际合作业务。”受国内外经济形势影响,中国再生资源市场近两年持续低迷,主要再生资源品种价格持续下跌,回收利用企业利润随之走低,整个行业呈疲软状态,不少企业处于停产或半停产状态。商务部发布的《中国再生资源回收行业发展报告(2016)》显示,去年中国十大品种再生资源回收价格同比下降20.1%,其中报废船舶降幅最大,同比下降47.2%。在这种情况下,“一带一路”经贸合作成为中国再生资源行业发展的突破口。“一带一路”上许多国家再生资源回收利用尚处于起步阶段。中国再生资源回收利用协会介绍,目前,东南亚国家对于固体废物的处理主要是依靠露天堆放、丢弃、焚烧以及填埋,其中露天堆放比例超过50%。中国社科院循环经济重点研究室副主任彭绪庶说,东南亚国家已开始意识到资源循环利用的重要性,但其再生资源回收利用产业大多处于萌芽状态,迫切需要相关管理经验及技术装备,这就为中国再生资源产业提供了契机。中国再生资源行业经过几十年发展,行业聚集度不断提升,基本形成了以“回收种类多、技术环保先进适用、资源利用效率高、建设与装备成本低”的中国特色再生资源回收利用模式。兰州市再生资源回收公司总经理戴南昌说,对于“一带一路”国家而言,中国再生资源回收利用模式适用性很强。另外,“一带一路”沿线国家用工成本低。中国再生资源回收利用协会的数据显示,在印度尼西亚,废塑料行业每月的用工成本为300美元,越南250美元左右,柬埔寨仅为100美元,而在珠三角地区用工成本在600美元左右。江苏华宏科技股份公司总经理胡品龙说,中国再生资源企业完全可以把产业链上劳动密集度高、产品附加值低的前期工作转移到东南亚,以降低成本,增加利润。中国再生资源回收利用协会会长蒋省三在谈到中国再生资源企业如何走出去时,蒋省三认为:一方面要通过社会组织加强政策沟通、文化交流、学术交流、技术研究等营造良好合作环境;另一方面再生资源企业应形成产业集群,通过合作在其国内建立产业园区、开发区,以获得所在国家比较好的产业政策。

2016年第二批环境保护督察工作全面启动。今起,7个督察组将陆续进驻北京、上海、湖北、广东、重庆、陕西、甘肃等7个省(市),开展环境保护督察工作。据介绍,7个中央环境保护督察组组长分别由马馼、朱之鑫、焦焕成、陆浩、张宝顺、李家祥、马中平等担任,副组长由环境保护部副部长黄润秋、翟青、赵英民等兼任。从11月24日起到11月底,7个中央环保督察组将陆续开始督察进驻。据透露,今天下午,重庆将率先迎来督察组。根据安排,第二批环境保护督察进驻时间为1个月左右,预计今年年底前全面完成进驻工作。督察组进驻后,将主要采取听取汇报、调阅资料、个别谈话、走访问询、受理举报、现场抽查、下沉督察等方式开展工作。

格力电器3月7日公告称,拟发行股份购买资产,标的公司为珠海银隆新能源有限公司。资料显示,这家主营业务为“新能源大巴和锂电池材料”,这一收购意味着格力继做手机之后或再度跨界,进军新能源汽车领域。珠海银隆最新估值50亿元据其官网介绍,2010年,银隆收购美国奥钛纳米科技53%股权,掌握了锂电池材料钛酸锂核心技术。2012年到2013年,银隆先后收购珠海广通、石家庄中博和合肥星凯龙等汽车企业,进入电动汽车市场。目前,珠海银隆有广东珠海、河北武安及石家庄三大产业基地,2015年实现新能源汽车销售订单7000辆,其中完成生产纯电动客车3189辆,纯电动客车年销量全国排行第七。2015年前三季度,珠海银隆实现收入9.36亿元,净利润7659万元。2015年三季度末,总资产63亿元,净资产25亿元。而作为新能源概念的标的之一,一级市场对其也青睐有加。公开资料显示,珠海银隆分别于2015年6月,2016年2月进行了两轮融资。在不到一年时间内,中信证券率先联手华融资产、东方资产、阳光保险、三峡资本、北京公交等20家品牌企业共同注资数十亿人民币,成为银隆主要股东。中金公司研报分析认为,银隆新能源最近两次股权交易估值分别为40亿元和50亿元,此量级的投资对格力不构成重大资产重组,格力自有资金投资就可以满足。公告称,格力电器最晚将于4月4日前披露本次发行股份购买资产预案或报告书。董明珠:把空调变成发电站以生产空调为主,一直打着“专业化”旗号的格力电器为何选择跨界新能源?目前格力主营业务依然是空调,但2012年格力董事长董明珠提出5年实现2000亿的目标后,格力的后劲不足一直是业界关注重点。于是,格力悄然“多元化”的布局渐次浮出水面。先是格力的家电产品从空调延伸到小家电品类。2015年6月,格力又推出手机,董明珠曾将格力手机每年的目标销量定在5000万台。此外,格力电器也在积极推进智能家居战略,聚焦节能领域。董明珠今年两会期间曾透露,格力正在开发新产品,考虑把空调变成一个发电站,能解决家里所有电器产品的需求,目前规划已经完成,还没成型。有分析认为,一旦格力收购了珠海银隆新能源,将可以打通从创能、储能到家电能源管理等整个系统。奥维云网刘大任也认为,如何将空调变成发电站是董明珠董总乃至格力的一个重要布局,其核心在于能量的储存,高效的存储转化是业主实现能源自给甚至盈利的重要环节,恰恰银隆新能源在锂离子材料、锂离子电池等领域具有业内较高的地位,双方存在极大的互补性。■
延伸“董小姐”的跨界步伐为了实现销售达到2000亿的计划,这两年,董明珠“董小姐”的步子迈得越来越大,人也越来越高调了。从一开始只生产格力空调,到后来的“大松”牌小家电,格力的多元化在家电品类首先进行突破。而后,2013年央视“中国经济年度人物”大奖颁奖典礼上,“董小姐”和小米CEO雷军那场赌局所引发的持续效应,导致2015年一个叫“格力”的手机品牌横空出世,开机画面预设“董小姐”大头像雷倒一片人。“董小姐”表态要卖出5000万台格力手机的言论,更让不少人大跌眼镜。面对一切质疑和争议,“董小姐”并不为所动。今年两会,有媒体再问及格力的多元化,董明珠称,我们有这样的技术、这样的能力为什么不做多元化。“我不生产电饭煲,国人就会出国去买,我为什么不做更好的。有人觉得格力是因为多元化才造成业绩下滑,那是他的猜测,一个人有没有病自己最清楚!”而在回应和雷军再次坐到一起的和谐画面时,她说,“跟雷军好久没见了,我们坐在一起聊聊手机。”“我说我用格力手机,很好。”“他说,好。”

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