一是转变发展理念,公司将把达标投产作为新起点

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3月11日,为进一步推进集团公司财务信息化建设工作,集团公司党委委员、总会计师邵德慧带队,集团公司财务管理部、环保发电公司一行9人前往淮北矿业集团,就财务共享中心建设事宜开展调研。
邵德慧一行实地参观了淮北矿业集团财务共享中心办公区,全方位、立体化了解财务共享中心整体战略规划及运营情况。同时召开了座谈会,淮北矿业集团公司总会计师周四新介绍了企业主要业务板块、财务共享中心设计选型过程、建设模式,分享了经验做法,并对共享中心流程进行展示。此次调研为集团公司财务管控平台和环保发电财务共享中心建设提供了很好的借鉴。

根据《安徽省能源集团有限公司火电工程达标投产管理办法》,集团公司组织验收组于9月18日至19日对皖能铜陵公司六期扩建第二台1×1000MW工程进行了达标投产验收。集团公司党委委员、副总经理施大福,副总经理、总工程师刘亚成,皖能股份公司主要负责人、淮南矿业集团电力公司领导等出席验收会。达标投产各考评工作组、皖能铜陵公司、长春国电建设监理公司、EPC总承包项目部、西北电力设计院、安徽电建一公司、安徽电建二公司、浙大网新公司、西安热工研究院等参建单位的领导和代表参加验收会。
验收组分成七个专业组,通过实地检查、查阅资料、现场询问等方式,全面掌握了6号机组达标投产工作情况,主控检验个数469、一般检验个数754,无不符合项,基本符合率达到《火电工程达标投产验收规程》考核标准,一致同意通过达标投产验收。
皖能铜陵公司主要负责同志对各位领导和专家的辛勤工作表示感谢,并作表态发言。他表示:公司将把达标投产作为新起点,认真听取验收组的各项意见,举一反三,尽快落实整改。并在今后的工作中进一步解放思想、创新观念,不断提高管理水平,确保机组长周期安全经济环保运行,为股东方和社会做出更大贡献。

12月14日下午,集团公司董事长、党委书记张飞飞赴省天然气公司调研指导工作,集团公司副总经理、省天然气公司董事长、党委书记贾化斌及集团公司有关部门负责同志参加调研。

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张飞飞首先听取了省天然气公司关于2018年工作完成情况和2019年工作思路的汇报,对省天然气公司近年来取得的成绩给予了充分肯定,对明年的工作谋划表示赞许并提出了具体的指导意见。

张飞飞指出,天然气产业正处于上升期,发展潜力空间巨大,但投资主体也在不断增加,市场竞争日趋激烈,省天然气公司党委要解放思想,提高站位,自我加压,抢抓机遇,积极参与市场竞争。一是转变发展理念,坚持高质量发展。要坚持近期效益和长远效益有效结合,在巩固传统管输业务优势的同时积极投资新的业务领域,实现可持续发展。二是转变经营模式,打造全产业链。要探索向油气资源、分布式能源、热电联产等上下游领域发展,从过去的单一管线输配企业向综合能源服务商转变。三是转变管理方式,推进企业改革创新。要敢于改革,大胆创新,在企业内部建立起适应市场竞争的灵活机制。四是转变思想观念,加强干部监督管理。要在做好生产经营的同时抓好企业党建工作,旗帜鲜明加强党的政治建设,强化“信任不能代替监督”的理念,把党风廉政建设落实到位,严防廉洁风险、道德风险。

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