邵德慧对2018年预算编制工作提出四点要求,对该公司招投标工作的细节完善

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发布日期:2017-11-29 稿件来源:财务管理部 浏览量:1282
11月27日下午,集团公司召开2018年预算编制准备会。集团公司党委委员、总会计师邵德慧出席会议并讲话,集团公司全面预算管理委员会委员、全面预算委员办公室成员、相关部门及部分子公司预算管理负责人共30余人参加会议。
会议听取皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业公司、电燃公司对行业形势的分析和预算编制条件的汇报;全面预算管理办公室成员分别对经营、投资、财务、人力资源等业务预算编制原则进行部署。
邵德慧对2018年预算编制工作提出四点要求:一要加强组织领导,确保预算编制工作规范;二要落实责任分工,各职能部门、各管理层级之间要加强沟通、相互配合、上下联动,实现业务预算与财务预算的有效衔接;三要强化分析预测,科学确定2018年目标任务;四要合理安排,确保预算编制工作按时按质完成。

8月16日下午,集团公司党委委员、副总经理施大福、李波一行赴环保发电临泉公司调研指导工作。集团公司相关部门负责同志陪同调研。
施大福、李波一行实地检查了施工现场情况,听取了临泉公司负责人关于工程进度、安全文明施工、质量和工期、生产准备等工作中存在的问题以及下一步工作计划的汇报。
施大福、李波要求临泉公司要在保证安全、内在和外在质量的前提下紧抓工期,建设方和总承包、监理单位要团结协作、齐心协力找方法想办法提高工程建设标准,要强化生产准备特别是运行人员的教育培训,高标准严要求提高人员技能水平,确保机组投产后安全运行。

10月25日下午,集团公司党委委员、副总经理李波带队赴皖能合肥公司对招投标工作进行专项检查。该公司负责同志和相关部门负责人在三楼会议室接待了李波一行。
会上,合肥公司主要负责同志汇报了该公司招投标中心自2013年成立至今,在建立健全管理制度、廉政监督教育以及降本增效等方面的工作,同时通过数据将2017年整体招标工作完成情况做了简要的汇报。检查组在听取了汇报后,对招投标管理制度、监督制度、实施细则、2017年度物资、工程项目的招标资料及合同履行等进行了深入细致的全面检查;并在反馈会上通报了检查情况,对该公司招投标工作的细节完善,规范执行等方面指出存在问题并提出了整改指导意见。
在检查反馈会上,李波对合肥公司招投标工作取得的成绩表示肯定。他指出,合肥公司应对照集团公司的相关制度对管理制度进行梳理完善,是否执行到位;监督机制应进一步完善,不能流于形式;招标过程每一个环节都要留有痕迹,重视归档备案工作;合同执行要规范,要落实到位。应从外部审计的角度来审视我们的工作是否存在问题,是否能说得清楚。对此次专项检查发现的问题尽快抓紧整改,完善招投标工作。
最后,皖能合肥公司主要负责同志表态,检查组提出的一些问题很到位,指出问题的同时提出了解决的办法和管理上的一些新的思路,该公司受益匪浅,将第一时间对存在的问题跟进梳理,认真落实整改,完善制度的可操作性,加强内部监督工作和监管力度。

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