李波就进一步优化电煤采购和使用结构等工作提出具体要求,朱宜存对钱营孜发电项目安全生产工作给予充分肯定

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4月19日,集团公司组织召开各单位人力资源部门负责人座谈会,专题就《皖能集团关于进一步深化三项制度改革的指导意见》和《皖能集团子公司工资总额管理指导意见》进行讨论交流并充分听取意见和建议。会议由集团公司党委委员、工会主席兼人力资源部主任史建伟主持。
为认真落实集团公司2017年度工作会议精神,进一步推进和深化企业内部三项制度改革,集团公司人力资源部在认真调研讨论的基础上,于3月份起草了《皖能集团关于进一步深化三项制度改革的指导意见》和《皖能集团子公司工资总额管理指导意见》两个文件。为力求使出台的文件能更加符合企业实际、更加贴近基层期求、更加接地气,集团公司组织召开了此次座谈会,广泛听取基层单位的意见建议。
在充分了听取各单位对两个指导意见的有关意见和建议后,史建伟作了会议总结。他指出,推进实施分配、劳动、人事三项制度改革是目前形势所迫,机制所逼。三项制度改革是集团公司今年的一项重点工作和主要任务,各单位要充分认识当前形势下推进企业三项制度改革的重要意义,认真按照集团公司党委书记、董事长张飞飞在今年工作会议上提出的关于“进一步加强改革创新,千方百计提质增效”的要求,不断适应市场经济要求,加大改革创新力度,加快推进分配、劳动、人事制度改革。史建伟还分别就分配、劳动、人事三方面的具体改革思路和要求进行了部署和解答。(集团公司人力资源部)

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11月29日下午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存对钱营孜发电公司秋季安全大检查工作进行督查。皖能股份公司、钱营孜发电公司、EPC总承包项目部及各施工标段有关负责同志陪同。
督查组一行首先对冷却塔、烟囱、锅炉等重点施工区域进行了实地检查,并听取了参建各方秋季安全大检查工作情况汇报。听完汇报,朱宜存对钱营孜发电项目安全生产工作给予充分肯定,并就吸取江西丰城电厂“11·24”特别重大事故教训,认真抓好该项目安全生产工作提出要求:一是严格标准,从思想认识、硬件设施装备、团队建设和质量标准上打好安全基础。二是立即开展问题大排查,隐患大消除,事故大消灭工作,超前谋划,不留安全盲点和漏洞。三是举一反三,筑牢安全防线,树立安全红线意识,以问题为导向,抓好安全教育培训工作,完善制度和规范,严格落实安全生产责任。

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5月8日下午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到电燃公司调研电煤渠道开拓、优化采购结构和降本增效等工作。集团公司党委委员、副总经理李波及股份公司相关负责同志参加调研。
电燃公司主要负责同志汇报了电煤体制改革后机构调整和人员设置、完善电煤采购制度建设,以及今年以来渠道开辟、区域对标等工作和下一步工作打算。
朱宜存充分肯定了电燃公司今年以来对外渠道开辟和对内改革创新的各项举措。他指出,面对当前严峻的经营形势,要进一步强化危机意识,树立综合效益导向,大力优化采购和使用结构,加强目标考核刚性约束,提质增效,为集团公司效益最大化作出新贡献。一要解放思想、创新机制。以改革创新电煤采购方式方法为突破口,切实提升服务意识和质量,通过完善电煤体制改革制度保障,进而激发内生动力,多措并举,为集团电力板块降本增效提供有力支撑。二要科学谋划、加强研判。围绕电力和煤炭两个市场变化,切实提升把握市场形势的灵敏度和前瞻性,不断完善精准高效的市场采购策略,进一步加强调度,把性价比高的煤炭采购比例提升到更高水平,降低电厂采购标煤单价。三要优化结构、扩大合作。加大上游渠道开发培育,进一步在煤炭采购、掺配、存储和物流运输等方面创新模式,扩大与有实力、重诚信的煤炭企业开展全方位合作,形成多元化渠道、多品种采购、多路径运输的供应体系,实现燃料成本达到区域先进水平。
李波就进一步优化电煤采购和使用结构等工作提出具体要求。

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