规范管理化解风险的重要手段,希望皖能集团作为股东方继续支持和指导神皖公司发展

图片 6

图片 1

图片 2

图片 3

3月12日,集团公司党委书记、董事长张飞飞,党委副书记、总经理朱宜存赴神皖能源公司走访,与神皖能源公司党委书记、董事长何成江及其班子成员进行座谈,集团公司总会计师邵德慧及有关单位负责同志参加座谈。
座谈中,何成江通报了神皖公司2018年的生产经营和项目建设的情况以及2019年的工作思路,对皖能集团长期以来的支持与信任表示感谢,希望皖能集团作为股东方继续支持和指导神皖公司发展。
张飞飞对神皖公司2018年在生产经营、内部管理、项目建设以及党建工作等方面取得的成绩表示赞赏,对神皖公司班子成员的辛勤工作表示感谢,并简要介绍了皖能集团的发展近况。他表示,神皖公司是皖能集团实施大重组、大开放战略及对外合作的成功典范,自成立以来管理水平不断提升,在发展思路、管理创新等方面有许多值得我们学习借鉴的地方,皖能集团将一如既往的支持神皖公司发展,希望双方加强交流,相互学习,共促发展。

2月14日,集团公司董事长、党委书记张飞飞赴皖能环保发电公司主持召开座谈会,听取环保发电公司及其子公司关于加强三级公司集中管理工作的意见建议。集团公司领导罗太忠、施大福、魏洪文及相关部门负责人参加座谈会。
座谈会上,环保发电公司领导班子成员以及各投产子公司、相关职能部门负责人围绕加强三级公司集中管理充分发表了意见建议。
张飞飞表示,召开此次座谈会主要是听取基层单位对加强集中管理工作意见,更好地推动三级公司集中管理工作。他强调,加强三级公司集中管理是集团公司党委今年作出的重要决策部署,是落实“两个责任”,加强党风廉政建设,规范管理化解风险的重要手段,对推动企业依纪依法经营管理具有重要意义。
张飞飞指出,环保发电公司经过近十年的快速发展,成效显著,但同时也面临着一些管理上的风险点和薄弱环节,针对存在问题,要充分认识加强三级公司集中管理的重要意义,思想上高度重视,行动上加快推进;要抓紧与集团公司相关部门沟通协调,立即启动相关工作,在实践中发现问题,解决问题,确保集团公司决策部署落到实处;要围绕集中管理工作,加快推进改革,完善职能职责,规范经营管理,防范化解风险,推动企业实现高质量发展。

2月25日下午,集团公司2019年1月投资暨项目建设工作调度会在能源大厦召开。集团公司领导朱宜存、罗太忠、刘亚成出席会议并讲话。集团公司相关部门负责人,各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人,部分三级单位总经理等参加了会议。会议由集团公司副总经理、总工程师刘亚成主持。

图片 4

图片 5

会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业投资公司、皖能置业公司、国皖公司等15家单位对1月投资及项目建设工作进展、存在问题和下一步工作重点的汇报,战略策划部、项目管理部、安全生产部分别对集团公司1月份投资和项目前期、基建、技改工作总体进展情况和存在问题进行了通报。

会上,朱宜存在讲话中强调,各单位一要进一步科学分解月度投资计划,落实落细目标责任,挂图作战,推进投资调度工作常态化、制度化;二要加强风险防控,在项目投资和建设方面做好安全、环保、质量、造价、进度、稳定六大控制;三要创新发展思路,做好项目开发与储备工作,发挥集团综合能源服务优势,超前谋划,规范论证,为集团高质量发展遴选优质项目。

罗太忠、刘亚成分别对各单位下一步工作提出了具体要求:加大项目谋划和推进力度,切实加强前期工作,提高前期工作效率;明确工作目标,压实工作责任,确保投资目标落实落细;加强安全质量把关,重点关注、调度和推进重大项目、重要事项,实现有序有效推进;加大投资和项目建设监督考核力度,推动投资工作取得实效。

图片 6

相关文章

Leave a Comment.