集团财务管理部对集团公司1-9月份财务总体情况进行了通报,各单位必须把思想统一到集团公司降本增效座谈会的工作部署上来

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10月24日,集团公司在能源大厦召开2016年三季度财务分析会。集团公司总经理朱宜存、副总经理李波、刘亚成出席会议,会议由集团公司总会计师邵德慧主持。各子公司总经理、分管财务及相关部门60余人参加了会议。
会议首先听取了皖能股份、皖能合肥、天然气、环保发电、财务公司五家单位的汇报。五家单位对1-9月份财务经营状况暨年度预算执行情况、财务经营工作存在的问题和取得的成绩、四季度工作重点和措施作了报告。集团财务管理部对集团公司1-9月份财务总体情况进行了通报,总结了三季度财务工作的亮点,对下一步的重点工作进行了部署。
朱宜存对三季度财务工作给予肯定,并对下一步财务管理工作提出了三点要求:一是要加强财务管理,进一步降本增效;二是要加强全面预算管理,实现预算管理价值;三是要增强财务服务意识,为企业生产经营服务。
邵德慧就落实朱总讲话和会议精神、完成全年目标任务、谋划明年工作提了要求。

10月28日上午,皖能股份公司召开了三季度工作总结暨落实“学华润降本增效座谈会”精神推进会,集团公司副总经理、股份公司总经理李波出席并讲话。会议由股份公司有关负责同志主持,各发电企业、电燃公司及股份公司各部室相关负责人参会。
会议通报了公司三季度生产经营情况,分析了电煤市场形势,明确了全年的工作目标,并就明年的预算编制工作做了部署。各发电企业就贯彻落实集团公司“降本增效座谈会”会议精神作了交流发言。
李波指出,当前煤炭价格跳涨,经营形势严峻,各单位必须把思想统一到集团公司降本增效座谈会的工作部署上来,提高责任意识,强化对标管理,大胆改革创新,确保全年目标的完成。他要求:一要夯实安全基础,把安全工作放在首要位置,杜绝机组“非停”发生;二要积极应对市场,电燃公司要发挥集中采购作用,确保燃料供应,同时大力拓展煤源渠道,优化煤炭采购结构。各发电企业要积极争取电量,做好电量结构优化、多发有效电;三要加强督导协调,做好铜陵#6机组、钱营孜等项目的工程建设管理;四要谋划好明年重点工作,做好2017年预算编制;五要做好内控体系修订完善,规范“三产”公司管理;六要以华润公司为标杆,结合本单位实际,认真研究机制体制改革创新方案,总体设计,分步实施。
会议还对迎峰度夏及技能竞赛先进单位和个人进行了表彰。

11月7日下午,集团公司党委委员、总会计师邵德慧到皖能合肥公司就经营情况及明年预算进行调研。皖能股份公司及合肥公司有关负责同志参加了调研会。
会上,皖能合肥公司汇报了今年1至10月份经营情况,就2017年煤炭价格、电量、直购电市场等进行了分析,对明年的经营情况进行了预估。
邵德慧要求皖能合肥公司确保完成今年经营任务。就明年预算工作,她指出:一是降本增效,发挥全面预算管控作用,将绩效文化贯穿全过程;二是加强研究,对明年政策、环境进行综合研究,结合皖能集团“十三五”规划和2017年目标,科学做好公司预算。三是明确分工,落实责任,积极做好业务预算与财务预算的衔接工作。
会后,邵德慧先后到储煤场、翻车机等处,实地了解该公司生产情况。皖能股份公司有关部门负责同志还进行了对口调研。

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