将以本次协议的签署为契机,大力拓宽市场渠道建设和煤炭贸易外销创效水平

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10月21日上午,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存到省电燃公司调研指导工作。皖能股份公司有关负责同志陪同调研。
省电燃公司总经理侯海晏汇报了公司1-9月份主要工作完成情况、下步工作安排和“十三五”规划目标,副总经理张鹏就渠道建设和外销创效进行了专题汇报。
朱宜存对省电燃公司今年以来电煤成本控制、市场贸易创效、物流运输和提升市场服务意识等方面取得的成绩给予肯定。他要求省电燃公司围绕“拓展渠道降成本”和“提升销量增效益”两大中心任务,自我加压、超前谋划,结合当前煤电行业变化新常态,周密细致谋划好2016年电煤采购计划方案,为集团公司电力板块降本增效提供支撑;优化资源配置,细化供应管理,强化电煤到厂调度兑现力度,确保均衡发运,进一步降低电厂采购标煤单价,力争与同区域电厂对标领先;大力拓宽市场渠道建设和煤炭贸易外销创效水平,进一步提高市场销售比例;结合“三严三实”教育实践活动,完善公司党风廉政建设和经营管理制度,在风险防控、煤炭招标等方面规范流程,确保按制度办事,权力在阳光下运行。

10月16日上午,皖能股份公司三季度对标分析会在能源大厦召开。集团公司党委副书记、副总经理朱宜存,集团公司副总经理施大福,集团公司副总经理、皖能股份公司总经理李波参加会议。
皖能股份公司相关职能部门、所属五家发电企业分别汇报了前三季度对标工作开展情况,从多个维度对皖能发电机组的效能指标深入查找差异,查摆不足,研究改进措施。
朱宜存就皖能发电企业练好内功全面提升管理水平提出三点意见:一是要打造和运用好对标分析会平台,使之成为沟通交流的平台、暴露问题的平台、研究对策的平台、统筹协调的平台。二是要抓重点抓关键,全面抓全员抓,做好“五要一保障”,调动企业各层级的积极性、主动性和创造性,把发展目标和责任落到实处。三是要提升发电企业员工综合素质,通过加强学习、完善培训、岗位练兵等多种方式,全面提高员工工作能力和水平。
施大福、李波就皖能股份公司进一步完善对标工作进行了部署。

10月15日上午,集团公司副总经理施大福在能源大厦会见泾县副县长李宏武一行,并签署了牛岭水库水力发电项目框架合作协议。集团公司有关部门和子公司负责同志参加签约仪式。
牛岭水库项目属于安徽省政府调度的“861”重大项目,水电站拟安装2台1.5万kw机组,年发电量约为8000万kwh。协议的签订,标志着双方的合作跨出了重要一步。双方表示,将以本次协议的签署为契机,进一步深化各项合作,发挥各自优势,实现互利共赢。

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