做好市场对接、市场竞争等工作,加强人才培优工作

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4月2-3日,集团公司副总经理施大福分别主持召开皖能合肥、马鞍山、铜陵三家发电公司股东会、董事会。会议听取并审议通过了各公司总经理工作报告、2014年财务决算报告及2015年预算报告、2014年资本性投资项目完成情况及2015年资本性投资计划等议案,圆满完成全部议程。
皖能合肥公司董事会要求公司下一步要深入研究新电改方案,做好应对市场竞争准备;6月前完成环保验收;加强安全生产基础管理,争取全年无非停;推进能效对标管理工作,提升市场竞争力。
皖能马鞍山公司董事会对公司2015年工作提出要求:确保完成年度“八无”目标,争取再创“无非停”电厂;紧紧抓住“两价一量”,提高公司创效能力;深入优化机组运行方式,加大技术培训,力争主要生产经营指标达到同类机组先进水平;做好#2机组超净排放和节能提效的升级改造工作。
皖能铜陵公司董事会要求公司在2015年继续夯实安全基础,强化设备管理,确保人身和设备安全;认真学习电力体制改革精神,做好市场对接、市场竞争等工作;扎实做好电量经营工作,降低成本、抢发电量;全力以赴做好#6机组建设工作。

3月26日、27日,集团公司党委委员、纪委书记罗太忠在省天然气公司有关负责人陪同下,赴省天然气公司调研指导工作。

4月13日,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存和集团公司副总经理、皖能股份公司总经理李波等一行来到皖能合肥公司调研。皖能股份公司有关负责同志参加调研。
朱宜存、李波一行实地调研了煤场管理情况,就生产经营和燃料采供等工作进行座谈,并听取了该公司主要负责同志关于今年生产经营、燃料采购管理以及党群工作、队伍建设等工作情况的汇报。
朱宜存对皖能合肥公司一季度工作进展情况给予肯定。他指出,要加强对宏观政策和经济形势的研判,做好应对新一轮电力改革的准备;注重人才的培养和使用,加强人才培优工作;研究掌握电力企业安全运行规律,细化管理,练好内功,提升竞争力。他要求该公司经营班子围绕“安全、效率、效益、稳定、发展”等五方面抓实抓好企业工作,努力再创佳绩。
李波就皖能合肥公司下一阶段计划及重点目标任务等工作提出了具体要求。(郭娟/文
党群部/摄)

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罗太忠先后调研了省天然气公司的输气站、加气站、施工现场、城网子公司,走访了工业大用户,详细了解了省天然气公司安全生产、工程基建、站场建设、市场开发、城网管理和廉洁风险防控、企业文化建设、员工生产生活情况。

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罗太忠对省天然气公司取得的成绩给予了充分肯定。他指出,天然气板块是集团的第二大业务板块,发展势头好,空间大。特别是近几年,在支线建设、拓展下游市场和提高市场占有率等方面成绩显著,为今后更好的发展打下了扎实基础。随着天然气行业改革步伐的加快,竞争将更趋激烈,省天然气公司在增强自信心的同时也要增强危机感,要进一步认清形势,加大工作力度,勇于开拓市场;要抓好安全,既要抓好生产安全确保平稳供气,也要抓好廉洁风险防控避免管理风险。他要求,随着天然气业务的快速拓展,以及上市工作的持续推进,要做好人才培养和管理,借助皖能品牌优势和管理优势,做好人才引进和引领,既要能干事,干成事,又要不出事;要加强企业文化建设,做好“三源”文化在省天然气公司的具体应用和内涵延伸,把企业文化建设融入到生产和管理过程中,提高员工的精、气、神,真正形成凝心聚力的工作氛围。

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