而发电经营工作的重点是燃料成本控制,表示此次签署战略协议预示着双方的合作迈上了新台阶

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发布日期:2014-12-08 稿件来源:admin 浏览量:1772

发布日期:2014-10-31 稿件来源:admin 浏览量:1235

发布日期:2014-11-07 稿件来源:admin 浏览量:2850

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10月30日,集团公司董事长张飞飞、总经理汤大举与中国建设银行安徽省分行行长戴跃明,副行长杨庆生、方华平等一行在能源大厦举行会谈并签署战略合作协议。集团公司领导朱宜存、史建伟、邵德慧等参加会谈及签约。
会谈中,张飞飞简要介绍了集团公司的资产结构与发展现状,对省建行长期以来给予皖能的支持和帮助表示感谢。张飞飞指出,当前,皖能集团正迈向“千亿皖能”目标,加快结构调整,大力发展高效清洁能源。发展新能源和建设大项目离不开金融界的支持,希望双方以签署协议为新开端,在电力、天然气、环保发电、煤制气项目及资本市场融资等领域开展深层次合作,携手为加速安徽经济发展作出更大贡献。
戴跃明感谢皖能集团对建行业务工作的信任,祝贺皖能跨入了加速发展的快车道,表示此次签署战略协议预示着双方的合作迈上了新台阶,省建行正面向市场不断完善和创新金融业务,愿为打造“千亿皖能”事业提供资金支持,希望在加强合作中,互相学习,取长补短,实现多方共赢发展。
会谈后,在双方领导的共同见证下,汤大举与杨庆生签署了《安徽省能源集团有限公司、中国建设银行股份有限公司安徽省分行战略合作协议》。

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12月2日和4日,集团公司总经理汤大举先后来到皖能合肥公司、淮北国安公司和临涣中利公司调研。集团公司副总经理、党委副书记朱宜存,总会计师邵德慧及有关子公司负责同志参加调研。
调研期间,汤大举一行先后来到三家发电企业与经营班子成员和中层管理人员座谈,详细了解了今年1—11月份的生产经营工作,重点分析了燃料采购管理工作情况,查找了存在的问题,研究探讨2015年电煤采供管理工作的思路与措施。
汤大举在座谈中指出,集团公司新一年经营创效的重点依然是电力板块,而发电经营工作的重点是燃料成本控制,针对合肥和淮北发电企业存在的采购煤源受限和运输渠道单一等问题,要研究和创新思路,落实好集约化采购措施。一要优化调整煤炭采购结构,努力推进长协煤市场化;二要加强统筹和调度,不断提高市场应对能力;三要进一步细化工作,把好煤炭入厂验收关口,优化煤场管理。调研期间,汤大举还分别对三家发电企业的经营管理工作作出了部署。
朱宜存也对三家发电企业的经营管理和燃料采供等工作提出了具体要求。(皖能合肥、淮北国安、临涣中利公司)

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11月7日上午,省长王学军来皖能集团公司调研并主持召开部分省属企业座谈会。省委常委、常务副省长詹夏来,副省长杨振超,省政府秘书长邵国荷及省直有关部门负责同志参加调研。
王学军省长一行首先来到集团展示厅。集团公司董事长张飞飞向王学军省长一行汇报了皖能的历史与现状、资产结构与各板块业务,以及发展规划和重点项目等情况。王学军省长对集团公司近年来取得的经营发展业绩给予了充分肯定,对皖能集团做大做强主力能源板块并积极投入页岩气、煤制气等新项目开发,探索总结城市垃圾焚烧发电新模式等工作给予高度评价,对集团公司下一步的改革和发展等工作提出了新的要求和期望。
随后,王学军省长在能源大厦会议室主持召开企业调研座谈会,听取了皖能集团、皖北煤电集团、皖维集团等五家省属企业主要负责同志的汇报。张飞飞汇报了皖能集团公司今年以来的生产经营和项目建设推进情况,以及加快下一步改革与发展的思路和措施。
在听取汇报后,王学军省长指出,省属企业是我省经济社会发展的中坚力量,承担着重要的发展责任和社会责任,省属企业的发展直接关系着全省经济发展的大局。他强调,省属企业在下一步工作中要做到“四个强化”。一是强化稳中求进。要明确目标,坚定信心,矢志不渝,保持定力,做到稳步和扎实发展。二是强化企业改革。要按照省委、省政府的决策部署,把企业自身情况摸清,把市场发展趋势吃透,把企业发展方向选准,用改革激活企业,用改革推进跨越式发展。三是强化转型升级。能源产业要加大技术创新,培养新产业,孵化新产品,延伸产业链,不断提升企业活力。四是强化依法治企。要完善内部管理,管住钱、管好人。要建立依法依规、集体决策、阳光透明、终身负责的科学决策制度,要对企业领导班子的责任和业绩形成科学合理的考核体系。
王学军省长最后要求,省属企业要坚定信心,下定决心,当好全省企业发展的排头兵,为建设“三个强省”建设“美好安徽”作出新贡献。
詹夏来常务副省长、杨振超副省长也分别就加快省属企业的改革、发展等工作提出了具体的部署和要求。

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